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中信兄弟球團換領隊一事，引起球迷的議論，官方說法總是聽聽而已，企業與球隊人事運作，真正的內幕外人難解其詳。只是從職棒經營的角度切入，在季初就換領隊並不尋常，讓人有種「長痛不如短痛」的錯覺。
以往中職領隊是企業派駐在球隊的行政主管，母企業老闆董事會才是真正掌門人，換領隊並不見得跟經營球隊戰績與業務好壞有絕對關係，有一部分往往是公司體制正常調遷，便較欠缺專業經營的規劃與責任。Lamigo桃猿隊和以前的兄弟象比較不一樣，因為家族企業戰利品兄弟或父子直接操作，在意志與理念貫徹上一致，少有高層人事動盪的問題。
打楊培宏接中信領隊開始，大合約簽下自由球員林智勝與鄭達鴻，到換本土教練改聘美國教練團，而且涵蓋二軍，就看得出楊培宏的企圖不只是母企業派在球隊的代表或看門人，而是偏向美式球團專業總經理人的角色。中信轉向美式棒球文化，能否開花結果，他成了關鍵人物。
在球團經期間限定營上，台灣舊式的行政領隊走進歷史，而讓總經理GM成為球團一大靈魂，與負責賽事與訓練的經理、台灣慣稱總教練互為左右手，一個陣前一個幕後，不過體制位階與實權GM當然高於經理，楊培宏想成為這種人，默默間，改變了中職的管理文化。
自從運動家Billy Beane的「Moneyball」風行後，台灣球迷也越來越了解GM的重要性。小熊的執行副總裁、總經理Theo Epstein帶領紅襪與小熊，打破兩個歷史性魔咒，更為GM豎立了難以超越的典範。
一般看大聯盟GM的「演出」，大部分是球員交易、談合約，與隊型、陣容及戰績息息相關。是重建或打進季後賽都要有全盤藍圖，還牽涉到球探與數據分析部門的研判，農場養成的狀況，自由市場可提供的支援，以及財務預算的後盾，也包括溝通、說服、領導統御的藝術，缺一不可，挑戰性幾乎相當於總統。
下面附上一則手機開箱文 新聞讓大家了解時事
林口長庚掀起人事風暴，衛福部專案檢查小組今（26）日赴長庚實地檢查，約談董事長王瑞慧等人，最後認定無重大、明確違法情事，不到須祭出免職董事長手段的地步，雖然王瑞慧保住了董座，但檢查小組委員卻明確提出4大缺失直批長庚醫院「用人、持股全是自家人」淪於一人決策。
長庚醫療財團法人專案檢查小組13名醫界、法界、財務等專家委員，今早9點赴長庚醫院實地檢查，直到下午2點才結束，衛福部傍晚出面說明檢查結果，認定長庚雖無違法，卻有缺失，要求3個月內改善完成。
這4大缺失，包括：「董事會治理權責應予釐清」、「醫師任免應審慎並符合程序正義」、「財務操作不應影響醫院經營」以及「急診人力應盡速調整補充避免影響民眾權益」。
檢查小組召集人蔡森田說，委員一致認為，長庚董事會與所屬決策委員會、行政管理中心，不但權責不分，且人事重疊，尤其董事會成員同質性過高，全是「自家人」、「王家人」，應予以矯正，以避免一人決策。
蔡森田指出，像是決策委員會主委雖經董事長授權，但決定重要事項卻未交由董事會討論決議，甚至同時身兼人評會主席，章程很奇怪，委員們要求院方要建立平時考核、專案考核、申訴救濟等考核與任免程序制度，才不會再發現此次一下子三大過免職的現象，且遭質疑球員兼裁判或一人決策。
過去就為人所詬病的長庚大量持有台塑四寶股份一事，衛福部也直指是缺失，認為應分散或採取更多樣化的投資策略，避免因持有上市公司股票利益考量而影響醫院經營管理。
衛福部醫事司長石崇良說，長庚持股雖然並未違反現行法令上限的20%，但委員們仍認為股權太過集中某幾家公司，針對這些缺失，衛福部會一一予以「指導」改善。衛福部也正推動醫療法修法，將針對醫療財團法人的治理及財產使用規範更為健全，希望能在下會期順利完成立法程序。
蔡森田也公開呼籲長庚應回到創辦人王永慶的初衷，回歸公益，不要過度重視績效與營利。
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